今年,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司緊緊圍繞強軍首責、推動高質量發(fā)展主線,以保障市場需求為著力點,持續(xù)強化生產組織、安全環(huán)保、工藝質量等基礎管理,狠抓制度執(zhí)行,深化創(chuàng)新創(chuàng)效,加快推進項目建設,為“十四五”起好步、開好局奠定堅實基礎。 銀光集團持續(xù)以市場為導向,全面梳理并分解年度生產作業(yè)計劃,優(yōu)化生產組織方式,解決生產瓶頸,動態(tài)調整生產負荷,增加有效生產時間,在確保生產線滿負荷、安全平穩(wěn)運行的基礎上,持續(xù)釋放生產線產能,全力完成含能產品供應。全面開展安全管理整頓,強化落實安全環(huán)保主體責任,建立健全全層級安全生產網格責任體系,做到安全生產責任制與責任清單全員覆蓋、安全生產責任與崗位職責相匹配、全員安全生產責任與企業(yè)安全生產主體責任相一致。不斷完善安全隱患排查標準和排查方式,有針對性地開展“專項檢查、季節(jié)性檢查、易燃易爆危險點檢查、重點環(huán)節(jié)、崗位自查”等專業(yè)化、制度化安全檢查,建立隱患排查獎懲機制,確保隱患排查全覆蓋、無盲區(qū)。 為充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展的帶動作用,銀光集團加強與科研院所和高等院校的交流合作,利用科研院所和高校的優(yōu)勢資源,結合企業(yè)的工程化優(yōu)勢,開展優(yōu)勢互補,做好科研院所科研成果轉化。持續(xù)推進和完善“賽馬”機制,解決生產、工藝、質量、安全等方面的技術難題。將市場需求與生產實際相結合,以市場調研、合同簽訂、履約執(zhí)行為基礎,強化市場預判、統(tǒng)籌策劃、產銷銜接,確保實現(xiàn)含能產品的全面保供、精準供應。 銀光集團嚴控項目建設進度,嚴格按照網絡進度計劃推進各建設項目,抓好建設過程“三控、三管、一協(xié)調”,嚴把設備、材料入廠復驗準入關。規(guī)范相關方施工安全管理,將相關方納入企業(yè)班組管理、網格化管理體系,落實相關方管理“四條紅線”,全面推行項目施工作業(yè)票管理制度,對各項施工項目制定施工方案、開展風險辨識、制定安全保障措施,按要求提級管理。(強世旺)
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